아주인칼럼 게시판목록

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[칼럼] 10%의 설계가 80%의 원가를 결정한다 위치 확인

[조영호, 경영학과 명예교수] 필자가 건설회사 자문을 할 때였다. 그 회사의 토목 부문에서는 ‘설계변경’이 하나의 실적으로 인정되고 있었다. 담당자는 설계변경을 많이 해야 하는 것이었다. 필자는 처음 이를 이해할 수가 없었다. 중간에 변경을 한다는 것은 뭔가 잘못 되었다는 것인데 왜 이것을 좋게 생각하는 것일까? 토목공사는 도로, 항만 같은 사회 인프라와 관련이 있기 때문에 주로 정부나 공공기관에서 발주를 한다. 토목공사를 수주하려면, 경쟁 입찰에서 이겨야 하기 때문에 입찰가를 높게 쓸 수가 없다. 그래서 받은 공사비로 공사를 하면 이익을 볼 수 없거나 이익을 보더라도 소폭이다. 그래서 일단 입찰 받은 공사에서 사후적으로 설계를 변경하여 일을 키우고 거기서 이익을 남기는 전략을 쓰는 것이다. 공사를 발주하는 공기관에서도 입찰과정은 까다롭게 하지만, 공사 도중에 명분만 있으면 설계를 변경해주고 공사비를 추가로 책정해주는 관행이 있었다. 그래야 그들에게도 다소간의 이익이 있기 때문이다. 물론 그럴만한 명분이 있어야 한다. 지하공사를 하다 보니 예측 못했던 지하수가 있다든지, 큰 바위가 있어 초기 책정한 비용으로 도저히 공사를 할 수가 없는 경우 같은 것 말이다. 시공을 하는 건설회사로서는 그런 사유를 찾아낼수록 좋은 것이다. (하략) http://www.ihsnews.com/39525
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[칼럼] 하루살이의 춤 위치 확인

[김홍표, 약학대학 교수] 오랫동안 동서양 사람들의 눈에 고작 하루밖에 살지 못하는 미물로 낙인찍힌 하루살이는 물 근처에 사는 까닭에 수서곤충으로 분류된다. 하루살이 애벌레는 맑고 차가운 민물에서 아가미로 숨을 쉬고 여러 차례 탈바꿈을 거듭하면서 몸집을 키운다. 이들 애벌레가 물을 박차고 나와 날개를 펼치는 순간은 대개 초여름날 어스름할 무렵이다. 하루살이가 날 저무는 시간을 노린 이유는 날개가 완전히 성숙하려면 하루를 더 보내야 하기 때문이다. 포식자들의 눈을 피하는 한편 어둡고 적요한 틈을 타 날개 근육에 힘을 끌어모을 시간을 벌려는 의도다. 그러므로 이즈음 눈앞에서 아른거리는 하루살이를 보거든 그 ‘하루’살이가 이름과 달리 험한 지상에서 간밤을 무사히 넘겼다는 사실을 잊지 말자. 하루살이는 순전히 번식을 위해 창공을 비상한다. 그런데 그들은 왜 혼자가 아니라 무리 지어 춤을 추는 것일까? 짐작하다시피 이는 암컷의 시선을 끄는 동시에 무리의 크기를 키워 새와 같은 포식자로부터 집단의 안전을 꾀하려는 수컷 하루살이의 전술이다. 암컷이 무리 사이를 지나가면 눈 좋은 수컷이 꼬리에 달린 긴 다리로 암컷을 낚아채고 잽싸게 정자를 전달한다. 정자를 받은 암컷은 물에 내려앉아 떠다니며 알 낳을 곳을 찾는다. 물고기에게 잡아먹히지 않은 운 좋은 몇몇 암컷은 알을 투하하고 죽는다. (하략) https://www.khan.co.kr/opinion/column/article/202106170300025
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[칼럼] 역경 처해도 이겨내는 회사…'소확행' 아는 직원들 덕이죠 위치 확인

[김경일, 심리학과 교수] 필자가 수많은 기업을 자문하고 다양한 사람들과 대화하면서 깨달은 재미있는 사실이 하나 있다. 조직에서 발생하는 긍정적 결과의 원동력에 대해 잘 모르는 경우가 꽤 많다는 것이다. 이 점에 정확하게 부합하는 어느 기업의 최고경영자(CEO)와 얼마 전에 잠시 식사를 한 적이 있다. CEO는 매우 흥미로운 질문을 했다. "우리 회사가 좋은 회사이긴 한데 그렇다고 해도 퇴사율이 이렇게 낮은 것은 이해가 잘 안 갑니다"라고 말이다. 필자의 눈으로도 그 회사는 급여, 복지, 회사의 가치 등에 있어서 꽤 괜찮은, 이른바 다녀 볼 만한 기업이었다. 하지만 그런 요인만 가지고 극히 낮은 퇴사율을 설명하는 데는 한계가 있었다. 그 회사 못지않은 곳도 꽤 있기 때문이다. 우연하게도 그 이유를 기업의 면접 장면에서 발견할 수 있었다. (하략) https://www.mk.co.kr/news/business/view/2021/06/585078/
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[칼럼] 정부 주도 DID 확산, 디지털 신뢰 사회 앞당긴다 위치 확인

[박춘식, 사이버보안학과 교수] 최근 정부는 국내 블록체인 기술 경쟁력을 강화하기 위해 관련 기술 개발에 5년간 1133억원을 투자할 예정이라고 발표해 산업계의 이목이 집중되었다. 과학기술정보통신부 차관도 블록체인 기술 업체들과의 한 간담회에 참석해 국내 블록체인 기술 발전과 산업 육성 방안에 대한 강한 의지를 나타내는 등 정부 차원에서 블록체인 산업 육성에 많은 힘을 쏟는 것 같다. 이제 블록체인은 더 이상 낯선 기술이 아니다. 블록체인을 기반으로 한 가상자산과 대체불가토큰(NFT·Non Fungible Token)이 전 세계적으로 열풍을 일으키고 있으며, 국내외 많은 기업들이 블록체인에 주목해 관련 사업을 앞다퉈 전개하고 있다. 정부의 이번 블록체인 산업 육성·지원 정책은 이 같은 추세를 반영, 국민들이 체감할 수 있는 블록체인 서비스를 발굴·확장하는 데 초점을 맞췄다. 또한 일상생활과 더욱 밀접하게 접목 가능한 다양한 블록체인 서비스 사례들을 발굴해 디지털 시대 국민 생활의 편익을 증대시키고자 하는 것 같다. (하략) https://www.ajunews.com/view/20210610105609918
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[칼럼] 마인드를 바꾸려면 옷을 먼저 바꾸어보세요 위치 확인

[조영호, 경영학과 명예교수] 필자는 젊었을 때도 안 입던 청바지를 60이 넘어 입기 시작했다. 나이가 들면서 ‘이거 좀 변신을 해 보아야 하지 않나’ 생각하다가 청바지를 생각해낸 것이다. 처음엔 걱정을 좀 했으나 뜻밖에 주변 사람들의 평이 좋아 자신감이 붙었다. 그러다 보니 언제나 청바지를 입었고, 심지어는 장례식장에 문상을 갈 때도 청바지 차림으로 그냥 갔다. 청바지 차림으로 부음을 받고는 집에 와서 복장을 갈아입고 가기가 번거로워 그냥 입은 채로 가다 보니 그렇게 되었다. 그런데 한번은 아주대 경영대학원 화성동문회 송년 행사에 초대받아가게 되었는데 모두 정장 차림인 것을 보니 몹시 당황스러웠다. ‘이거 내가 초대 손님으로 왔는데 큰 결례를 하고 있구나.’ 하고 생각하고 있었는데 갑자기 청바지를 입고 나타난 분이 또 있었다. 채인석 당시 화성시장이셨다. 그 분은 ‘청바지 시장’으로 알려진 분이었다. 그래서 으레 그 분은 청바지 차림이다. 그 모습을 보고 필자는 안도의 한 숨을 쉴 수가 있었다. 채인석 시장은 점잔 빼는 시장이 아니라 일하는 시장이 되기 위해 청바지를 입는다고 했다. 청바지를 입은 시장이 좀 낯설기는 했으나 젊고 역동적으로 보이기는 했다. (하략) http://www.ihsnews.com/39429
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